前两天还刚刚在说着关于春天，现在夏天却已经来了。今天室外气温估计有34度，想当年2001年我们大一下学期去黄山那次，4月13号还下雪呢。莫不是后天真的要来了？

昨天去google了一把气候变暖，现在的专家们有些后知后觉还是咋地，到现在都没有对这些做比较正式的讨论。难道是真的异常了害怕拉？

看来以后买房、定居不是一件马虎的事情，一定要海拔高，地势好，且周边购物便捷，一旦发生什么天灾人祸的可以立即做储备～～～。前天看到西藏移动宣布无条件单向收费心理颇痒痒了一把，看来以后去西藏很有前途。

昨晚朋友让申请下Feedsky的话题广告业务尝试一把，看着一堆博客谈这个话题广告也好几天了，就一直没去尝试，不过刚刚收到了邀请，激活这个服务还得验证一把，所以下面的奇怪的无意义的字符串大家就不必要看了，就此打住：

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这方面我还是一个freshman，不过看了一些文章，经过一些实践后也算是有了一些想法。希望如果有这方面的前辈路过的话，能不吝指教。

首先，作为一个团队，不管出于什么目的，如果产品设计出来团队成员自己都不是忠实用户，那么这个产品必然是失败的，体验自然毋庸置疑也是失败的。我相信不管做什么，没有信念和态度是做不好的，哪怕成员再明星。从现在的互联网团队看来，无非是两种，一种是资本营销圈子，一种是技术理想圈子。后者的信念和态度自不必说，只要团队的方向正确，产品和体验不会差去哪里。而前者往往有惊人之举，纯粹的资本运作自不免有财大气粗或者重财轻技的毛病，直接影响产品的质量。总之，团队成员必须首先是用户角色模型之N。

其次，管理者不应该直接参与产品的设计。这个问题在UCDChina有过讨论，我对此太赞同了。说的更精确一点，即：具有一票否决权的管理者不可以直接参与产品设计。UCDChina里分析的几点我十分的赞同，尤其是对管理者参与产品设计的原因的分析：

产生上述问题的根本原因是管理者觉得所有的责任（风险）都将会由他承担。一个设计师承担的责任在管理者眼里微不足道。这是出于对自己以外的人的不信任。但是我们都应当明白，团队中的任何一个人都相应的有一定的责任和权力。

所以问题到最后，其实还是信任：

良好的沟通是流程的基础，而沟通的基础则是信任。

再所以，从一定意义上来说，产品的质量决定了用户体验的质量，而左右产品质量的有时候往往却是沟通和信任：这似乎更多的是管理学的问题。

再次，一般公司做体验的时候往往做的是狭义上的体验。从流程上说，虽然一开始团队成员作为初始用户参与了产品设计，但是对于广泛意义的用户来说，这是一个黑盒。其实用户是很可怜的，在产品本身里我们已经给了他们这样那样的物理限制、心理模型来诱引他们按照我们既定的路线走下去，如果这些路线还是通向死胡同的话，那么用户就太悲惨了。而是不是通向死胡同，并不是团队成员可以说了算的。即便是做了充分的角色模型测试，也还是不免有所遗漏，测试的主观性、主动性和密度也不大。那么我到底要说什么呢？我要说的就是：项目应该从一开始就面向广义用户，采取快速原型、敏捷式、缺陷驱动式等方法来进行迭代开发。这样的体验才是广义的体验，真正面相用户的体验。

再再次，体验应该是愉快良好的经历，说的延伸开去，良好的体验相当于和开发团队进行了一次无声胜有声的沟通。即：体验应该是有自主特色的体验，而不是人云亦云的复制。

再再再次，没了。

今天参考网上的一些文档用novamind画了一张UE流程图，如下：

有些日子没有来这里写了，昨天和inseek、joseph打完羽毛球之后回家痛快的洗了个澡，随即从内到外全部换上了春装。

估摸着是自己的心理年龄有些的越发大了，反正是有些经常的精神恍惚。这春天在我的人生里头已经来来去去24回，到得今年方才知道珍惜，说起来真是惭愧。每天步行上班下班，这在以前得我有些不可思议，很浪费时间：想起来就想笑，20岁得时候年轻得很，却总是担心会浪费了时间；而今眼见着奔三越奔越快，却开始有些心性上悠闲了。

最近开始发现自己胖了，03、04年那阵子，也就59kg。到了去年，一下子竟有了68kg。而昨天得时候，已经是69kg了。这1kg肉让我觉得自己得小肚子十分的巨大，han曾说男人要是肚子也开始向官老爷门看齐了，那这个人就废了。这让我恐慌不已。

开始对自己的身体做减法吧，做完了再慢慢做加法，增肥看来貌似也要遵循适度增加的真理。最近看到不少人都谈及“适度增加”，就我而言，适度增加是一个大的概念，要真正完成这样一个概念，需要的是想到就做的激情和持续增减的执行。否则，仅仅是一个纸上谈兵，眼高手低之辈而已。

前天看《穿Prada的恶魔》，之前没有看过别人的评论，观后也无。对于我来说，这是一部让我值得记住的电影，而让我记住它的是Nigel和Andy的一段对话，当Andy被故意刁难后去找Nigel诉苦的那一段对话。在绝大多数情况下，每个人都有理由忍受boss的任何刁难。为什么？首先记住我不是受虐狂；其次，是不是刁难应该站在对于自己有没有帮助的方向看。事实上，大多数所谓的刁难仅仅是boss的工作习惯而已，为什么会被自己认为是刁难或者说不可接受的习惯呢？答案只有两个：你不是真正想干这个工作、你并不热爱你所从事的行业、或者说岗位。

当然，这有一个大前提：彼此相互尊重。这个社会也许抛弃了平等，或者尊重已经变得畸形，但是，尊重终归是存在的并且是感知个人存在的重要途径。不给对方尊重就不要妄想被尊重，更不要妄想会得到对方帮助。

恩，结了，最后一句：春天到了，愿你们都还有梦想。